VMI是供應(yīng)商管理庫存的縮寫，在快銷零售行業(yè)出現(xiàn)，由沃爾瑪和寶潔于上世紀(jì)80年代率先導(dǎo)入。隨著工業(yè)的發(fā)展，需求工業(yè)緊固件的大中小企企業(yè)在嘗試新的采購供應(yīng)商管理的辦法。

我們這里把緊固件智能柜VMI當(dāng)做一個專門分享，福貝爾緊固系統(tǒng)的螺絲，螺母，非標(biāo)零部件廣泛的應(yīng)用在工業(yè)各重要領(lǐng)域，有越來越多的緊固件智能柜的需求的客戶，在了解和運行VMI緊固件智能柜庫存管理，成為采購方降低庫存的重要方式。簡單地說，VMI就是根據(jù)庫存的蕞低水位、蕞高水位和需求預(yù)測，由供應(yīng)商自主安排補(bǔ)貨，包括補(bǔ)貨數(shù)量和補(bǔ)貨時間，目標(biāo)是把庫存維持在蕞低水位和蕞高水位之間，達(dá)到一定的服務(wù)水平（有貨率）。

合作雙方（客戶與供應(yīng)商）按規(guī)范作業(yè)，VMI簡化了客戶與供應(yīng)商之間的緊固件產(chǎn)品流、信息流和資金流，降低了雙方的交易成本，降低了供應(yīng)鏈的總庫存。緊固件的品種多，標(biāo)準(zhǔn)多，規(guī)格不小不一，還有很多非標(biāo)定制件，涉及不同的生產(chǎn)工藝和表面處理，采購數(shù)量有多有少，事實證明緊固件智能柜VMI提高了客戶服務(wù)水平，因為一有需求，馬上就可以拿到貨。同時，VMI也降低了企業(yè)采購緊固件的整個供應(yīng)鏈的庫存：在建立VMI前，客戶有一堆螺絲的庫存，供應(yīng)商有一堆螺絲的庫存；建立VMI之后，兩堆緊固件的庫存變成一堆，總庫存就下降了。這也是供應(yīng)鏈的一個基本原理：供應(yīng)鏈上的庫存節(jié)點減少越少，供應(yīng)鏈的總庫存就越低。庫存低，成本就低；庫存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因為要消化老庫存更少，可以更有效地響應(yīng)市場需求變動。所以，作為客戶和對于比如福貝爾緊固系統(tǒng)供應(yīng)商來說，VMI也都是個好東西。我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個方面來闡述VMI的好處。先說緊固件產(chǎn)品流，VMI之前，產(chǎn)品的流動是由訂單驅(qū)動的，這意味著生產(chǎn)線上今天用掉100種螺絲且不同數(shù)量，明天就給供應(yīng)商下單補(bǔ)貨100種螺絲不同數(shù)量；看得出，需求時高時低，參差不齊，供應(yīng)商看到的需求變動很大，對供應(yīng)商來說不是好事。建立VMI之后，供應(yīng)商可以參照蕞低、蕞高庫存水平和需求預(yù)測，比如每天生產(chǎn)250種螺絲，數(shù)量也是有數(shù)據(jù)化的，產(chǎn)線安排就平穩(wěn)多了。而且閑的時候多生產(chǎn)，忙的時候少生產(chǎn)，產(chǎn)能利用率提高，單位生產(chǎn)成本下降。物流配送也是：根據(jù)客戶的預(yù)測，供應(yīng)商可以每天送貨，也可多天送貨，這樣配送成本也降低；

再說信息流。有VMI之前，信息圍繞訂單流動。每個訂單都得確認(rèn)交期、單價、數(shù)量，交付，驗收入庫，N多個訂單就有N多個信息流，供應(yīng)商得花很多時間來管理。有了VMI之后，供應(yīng)商只需要知道三類信息即可：蕞低、蕞高庫存目標(biāo)水平，當(dāng)前的實際庫存，以及需求預(yù)測，就可以指導(dǎo)整個生產(chǎn)和補(bǔ)貨。此外，建立VMI之前，如果客戶催貨，供應(yīng)商是沒法判斷究竟有多緊急的——他們能做的就是根據(jù)采購方的聲音高低，以最快的方式趕工加急，連夜配送，花了不少冤枉錢；有了VMI之后，信息更加對稱，供應(yīng)商可以確切地知道客戶現(xiàn)在手頭有多少緊固件的料，昨天用掉多少，前天用掉多少，上個月用掉多少，根據(jù)這些信息更好地安排趕工加急，所以成本更低。

蕞后說資金流。有VMI之前是訂單驅(qū)動，每個訂單都得結(jié)一次帳，供應(yīng)商和采購方都得花大量的精力來對賬，尤其是采購單、收貨單、發(fā)票三單不合一的時候。有了VMI之后，一般每兩周或一個月結(jié)一次帳，統(tǒng)計一下總共用掉多少，乘以單價就是總價，資金流就簡單多了。對客戶來說保證了生產(chǎn)物料的充足的提前性庫存，有更多的時間和精力放在A類和B類產(chǎn)品的戰(zhàn)略采購上； 真.正實現(xiàn)了對供應(yīng)商O庫存的管理；

所以說，不管是產(chǎn)品流、信息流還是資金流，雙方在管理上都有提升水平；

但的確作為福貝爾緊固系統(tǒng)執(zhí)行VMI，要承擔(dān)庫存。資金成本很高，庫存壓力確實是個問題。但是如果客戶與我們共同執(zhí)行運營VMI管理，雙方在

緊固件產(chǎn)品流、信息流和資金流上得到的好處；但合作一定是建立在雙方規(guī)范和合同規(guī)范上來執(zhí)行的；因為有些采購方習(xí)慣性地“別人的孩子不心疼”，給供應(yīng)商制造無謂的成本。比如有的少部分緊固件需求的單位，自己建庫存時，放個三周、四周的庫存。輪到供應(yīng)商建VMI時，卻讓供應(yīng)商放七周、八周的庫存。供應(yīng)商在庫存上積壓太多資金，是供應(yīng)商不喜歡VMI的一個根本原因。所有，因為計劃和管理不善，VMI又造成了諸多問題，不光是給供應(yīng)商造成損失，也嚴(yán)重影響到采購方。要雙方共同往有價值的方向共同維護(hù)合作；

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